Please use this identifier to cite or link to this item: http://ithesis-ir.su.ac.th/dspace/handle/123456789/1659
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributorTanapron RUNGWILAIJARERNen
dc.contributorธนภรณ์ รุ่งวิไลเจริญth
dc.contributor.advisorAmarin Tawataen
dc.contributor.advisorอมรินทร์ เทวตาth
dc.contributor.otherSilpakorn University. Management Sciencesen
dc.date.accessioned2018-12-14T02:58:01Z-
dc.date.available2018-12-14T02:58:01Z-
dc.date.issued17/8/2018
dc.identifier.urihttp://ithesis-ir.su.ac.th/dspace/handle/123456789/1659-
dc.descriptionMaster of Business Administration (M.B.A.)en
dc.descriptionบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (บธ.ม)th
dc.description.abstractTANAPRON RUNGWILAIJARERN: TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE AFFECTING WORK MOTIVATION OF GENERATION Y EMPLOYEES KRUNG THAI BANK PUBLIC COMPANY LIMITED IN KANCHANABURI AND RATCHABURI. THESIS ADVISOR: ASST.PROF. DR. AMARIN TAWATA, Ph.D.114 pp. This research aims to study transformational leadership. and organizational culture that affect work motivation, of generation  y in Krung Thai Bank Plc., at Kanchanaburi and Ratchaburi. The simples were 166 employees. Data were collected by using questionnaire and analyzed. using percentage statistics and frequency distribution, mean, standard deviation, pearson product moment correlation and multiple regression. The results showed, as following (1) Transformational leadership of Krung Thai Bank PCL.,at Kanchanaburi office and Ratchaburi office was at a high level. (2) organizational culture of Krung Thai Bank PCL., at Kanchanaburi office and Ratchaburi office was at a high level. (3) work position of Krung Thai Bank PCL., Kanchanaburi office and Ratchaburi office was of the highest level (4) transformation leadership and organizational culture have a positive influence on work motivation at the statistical significance level of 0.05en
dc.description.abstractธนภรณ์ รุ่งวิไลเจริญ : ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน บมจ.ธนาคารกรุงไทยรุ่นเจนเนอเรชั่นวายในเขตกาญจนบุรีและเขตราชบุรี. อาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์: ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. อมรินทร์ เทวตา. 114 หน้า. การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อแรงจูงใจของพนักงาน บมจ.ธนาคารกรุงไทยที่เป็นรุ่นเจนเนอเรชั่นวายในเขตกาญจนบุรีและเขตราชบุรี โดยศึกษาจากพนักงาน บมจ.ธนาคารกรุงไทยที่เป็นรุ่นเจนเนอเรชั่นวายในเขตกาญจนบุรีและเขตราชบุรี จำนวน 166 คน เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม วิเคราะห์ข้อมูลโดยการใช้ค่าสถิติร้อยละ การแจกแจงความถี่ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สัน การถดถอยอย่างง่าย และการถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า (1) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน บมจ. ธนาคารกรุงไทย สำนักงานเขตกาญจนบุรีและสำนักงานเขตราชบุรี โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก (2) วัฒนธรรมองค์กรของพนักงาน บมจ. ธนาคารกรุงไทย สำนักงานเขตกาญจนบุรีและสำนักงานเขตราชบุรีโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก (3) แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน บมจ. ธนาคารกรุงไทย สำนักงานเขตกาญจนบุรีและสำนักงานเขตราชบุรี โดยภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด (4) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลเชิงบวกกับแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05th
dc.language.isoth
dc.publisherSilpakorn University
dc.rightsSilpakorn University
dc.subjectภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงth
dc.subjectวัฒนธรรมองค์กรth
dc.subjectแรงจูงใจในการปฏิบัติงานth
dc.subjectTRANSFORMATIONAL LEADERSHIPen
dc.subjectORGANIZATIONAL CULTUREen
dc.subjectAFFECTING WORK MOTIVATIONen
dc.subject.classificationBusinessen
dc.subject.classificationBusinessen
dc.titleTransformational Leadership and Organizational Culture Affecting Work Motivation of Generation Y Employees Krung Thai Bank Public Company Limited In Kanchanaburi and Ratchaburien
dc.titleภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน บมจ. ธนาคารกรุงไทยรุ่นเจนเนอเรชั่นวายในเขตกาญจนบุรีและเขตราชบุรีth
dc.typeThesisen
dc.typeวิทยานิพนธ์th
Appears in Collections:Management Sciences

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
58602308.pdf3.02 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.