Please use this identifier to cite or link to this item: http://ithesis-ir.su.ac.th/dspace/handle/123456789/3412
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributorSuthida CHAIYAKITen
dc.contributorสุทธิดา ไชยกิจth
dc.contributor.advisorCHOOSAK PORNSINGen
dc.contributor.advisorชูศักดิ์ พรสิงห์th
dc.contributor.otherSilpakorn University. Engineering and Industrial Technologyen
dc.date.accessioned2021-07-27T08:01:50Z-
dc.date.available2021-07-27T08:01:50Z-
dc.date.issued18/6/2021
dc.identifier.urihttp://ithesis-ir.su.ac.th/dspace/handle/123456789/3412-
dc.descriptionMaster of Engineering (M.Eng.)en
dc.descriptionวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (วศ.ม)th
dc.description.abstractThe objective of this study was to reduce the raw material purchasing lead time. Due to the case study company was impacted by often late receive raw materials, especially imported raw materials that has long and high variability purchasing lead time. The company had decided to increase safety stock level to prevent raw material shortage, which caused high inventory cost and storage area. After researched, found the most variable part is company internal approval process. The approval process effected 82.4% late behind standard procedure. Main reason is complicated working steps, lack of information sharing and linkage between department. Therefore, ECRS and management information systems; i.e. Microsoft Power BI program were applied to simplify working activities and share important information. As a result, the purchasing lead time of raw materials was decreased by 7.04 days from original lead time, raw materials storage area was decreased by 34.8 m2, and inventory cost was decreased by 3,440,004.04 Baht.en
dc.description.abstractงานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อลดระยะเวลาในการสั่งซื้อวัตถุดิบ เนื่องจากบริษัทกรณีศึกษาประสบกับปัญหาการได้รับวัตถุดิบล่าช้ากว่ากำหนดบ่อยครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับวัตถุดิบเคมีที่มีความจำเป็นต้องสั่งซื้อมาจากผู้ขายในต่างประเทศ ซึ่งจะทำให้มีระยะเวลาการสั่งซื้อนานและมีความแปรปรวนสูง บริษัทจึงเพิ่มปริมาณวัตถุดิบคงคลังให้สูงขึ้นเพื่อป้องกันการขาดแคลน ส่งผลให้มีต้นทุนวัตถุดิบคงคลังสูงขึ้นและพื้นที่จัดเก็บที่ไม่เพียงพอ จากการศึกษาการทำงานเบื้องต้นพบว่าขั้นตอนการขออนุมัติคำสั่งซื้อภายในองค์กรมีระยะเวลาการดำเนินงานที่มีความแปรปรวนสูงกว่าขั้นตอนอื่น โดยสาเหตุเกิดจากขั้นตอนการทำงานที่มีความยุ่งยากในการติดตามคำสั่งซื้อ ทำให้เกิดความไม่ต่อเนื่องในการประสานงานและขาดการแบ่งปันข้อมูลระหว่างแผนกจึงเกิดการผิดพลาดอยู่บ่อยครั้ง งานวิจัยนี้จึงปรับปรุงการทำงานโดยนำหลักการ ECRS และการบริหารจัดการการสื่อสารข้อมูลโดยโปรแกรมไมโครซอฟท์ พาวเวอร์ บีไอ มาใช้ในการติดตามคำสั่งซื้อและการแบ่งปันข้อมูล เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้สะดวกและรวดเร็วยิ่งขึ้น และจากการเก็บข้อมูลหลังการปรับปรุงพบว่าสามารถลดระยะเวลาการสั่งซื้อวัตถุดิบเฉลี่ยลงได้ 7.04 วัน ลดพื้นที่การจัดเก็บลงได้ 34.8 ตารางเมตร และลดต้นทุนวัตถุดิบคงคลังได้ 3,440,004 บาทth
dc.language.isoth
dc.publisherSilpakorn University
dc.rightsSilpakorn University
dc.subjectระยะเวลาการสั่งซื้อth
dc.subjectวัตถุดิบคงคลังth
dc.subjectหลักการ ECRSth
dc.subjectไมโครซอฟท์ พาวเวอร์ บีไอth
dc.subjectPurchasing lead timeen
dc.subjectInventoryen
dc.subjectECRSen
dc.subjectMicrosoft Power BIen
dc.subject.classificationEngineeringen
dc.titleRaw Material Purchasing Lead Time Reduction for Reducing Inventory Costen
dc.titleการลดระยะเวลาการสั่งซื้อวัตถุดิบ เพื่อลดต้นทุนการจัดเก็บth
dc.typeThesisen
dc.typeวิทยานิพนธ์th
Appears in Collections:Engineering and Industrial Technology

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
61405318.pdf3.35 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.